中小企業こそやるべき！！人材活用を加速させる10年、20年の時間軸を共有する方法
中小企業が 人材育成を進めるうえでも 人材活用をすすめるうえでも 大切なことがあります。 それは、 “未来の姿を共有する“ ということです。 綺麗ごとのように超える 若しくは 当たり前のように聞こえる これらのことがいかに難しく いかに大切かについて説明します。 ① ...
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檜垣 祐一
- 2022年8月29日
- 4 分
中小企業が人材育成をするために一番最初に考えること
中小企業、大手企業ともに 人材育成は重要性なものであります。 その反面 どのように大切か、 どのように人材育成していくかは 全く同じというわけではありません。 今回は、中小企業にとっての 人材育成を進めるうえで 一番最初に考えるべきことについて説明します。 ① ...
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檜垣 祐一
- 2022年8月28日
- 3 分
中小企業にとってのパワハラの本当の悪影響
パワハラが会社にとって悪影響があるというのは、 改めて言うまでもなく周知のことですよね。 しかし、具体的にどういうことが悪影響なのか。 ここを明確にできていないと それを予防していくための 根本的な対策ができず、 場当たり的なセミナーや勉強会に終始することになります。...
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檜垣 祐一
- 2022年8月27日
- 4 分
人材育成を妨げるパワハラが生まれるサイクル
“パワハラはいけない” というのはいまさら、改めて言う必要もありませんね。 法律でも禁止されているし、 モラルの面でもいけないのは直感的にもわかりますよね。 ただ、 改めて、もう一段階ふかぼって “なぜ？” って考える機会はあまり多くないかもしれません。 今回は、そんな...
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檜垣 祐一
- 2022年8月26日
- 4 分
マネージャー人材育成のための仕事の進め方、育成方法
せっかく採用した人材にはやはり順調に成長してほしいし、 マネージメントができる人材に成長してほしいですね。 マネージャーは一長一短で育つわけではありません。 マネージメント研修みたいなセミナーを一つ受講したくらいで マネージメント適正のある人材は育成できません。...
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檜垣 祐一
- 2022年8月25日
- 6 分
人材活用の教科書 マネージャーに向いている人材と向いていない人材
① マネージャー人材に必要な素養 ② マネージャーに向いている人材の見極め方 ③ マネージャーに向いていない人材の見極め方 ④ まとめ ① マネージャー人材に必要な素養 そもそもマネージャーに向いている人材というのはどういう人なのでし...
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檜垣 祐一
- 2022年8月24日
- 6 分
中小企業のための人材育成の教科書 人材を定着させるために若手に伝える3年間の過ごし方
中小企業に限った話ではないですが、 せっかく採用した人材には長く勤めてもらいたいものですよね。 大量採用できたり、よい有望な人材がこぞって行きたがる大手企業に比べて それらのすべてで劣らざるを得ない中小企業にとっては より切実な問題ですよね。...
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檜垣 祐一
- 2022年8月22日
- 4 分
中小企業だからこそできる人材にやる気を出せる、人材活用法！！
中小企業に限った話ではないですが、 せっかく採用した人材には ポテンシャルをフル発揮して活躍してほしいですよね。 1人当たりの人件費や業務に占める割合が大きい中小企業だからこそ 1人の人材に活躍してもらうことは 死活問題ですよね。...
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檜垣 祐一
- 2022年8月16日
- 4 分
中小企業が人材を採用すべき正しいタイミング
限られたリソースで会社を運営していかなければならない 中小企業にとって、 人材をより有効に活用していくことは大切なことですよね。 同じ予算と手間をかけるからには より有効に活躍してほしい。 ただ、せっかく採用した人材を有効に活用しようにも...
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檜垣 祐一
- 2022年8月15日
- 2 分
中小企業の健全な人材育成のための若手への声のかけ方
中小企業にとって人材の貴重さというのは 大手企業とはまた違ったものですよね。 限られた貴重なリソースを割いて採用した人材 うまく育ってほしいし、 腐って辞められたり、休職されては困りますよね。 意外と細かなところに、 その原因になることが潜んでいたりします。...
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檜垣 祐一
- 2022年8月14日
- 3 分
中小企業ならではの人材育成のポイント
中小企業にとって、人材の確保と育成は切っても切り離せないですよね。 膨大な広告宣伝費や仕組みによって収益を得ることが難しい中小企業にとって 人材こそが会社を支え、売り上げを上げるための仕組みとなります。 その一方で、 ・いい人材が確保できない ・人材が育たない...
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