以前の投稿で ES研修とは人材育成の前提となる環境を整備するもの。 いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。 そして、ES研修というのは ・人間関係因子 ・自己実現因子 ・経済性因子 の三要素から構成されているということを述べました。 今回はその構成要素の...

中小企業の経営やマネージャーにとって人材育成と人材活用とは常に頭が痛い問題ですよね。 （別に中小企業だけではなく、大手企業にとっても大切ですが） 人材育成とは人を育てるという関係上 目に見える、わかりやすい答えがありません。 こうすれば必ずこういう風に育つ...

中小企業にとって人材育成と人材活用とは永遠のテーマですね。 まぁ、人材育成や人材活用が大切なのは なにも中小企業だけでなく、 大手企業も同じです。 しかし、人材採用弱者になりやすい中小企業が 大手企業と同じような人材育成、人材活用の手法をとっていても...

社風なんてモノはそう簡単に変わるモノではありませんよね。 ましてや、社長が社風を変える必要がない場合はなおのことですね。 しかし、社風というのが人材育成、人材活用に大きな影響を及ぼすと思えば そう悠長なことを言ってもいられませんね。...

中小企業にとっても大手企業にとっても 従業員の人材育成は最大の課題ですよね。 どんな仕組みを作っても、経営、営業戦略が理にかなっていても 人材がそれを実現するように育成されていないと 作り上げた仕組みも実現しませんよね。 其の人材育成にとって切っても切り離せない大切なこと。...

これまで、 会社の経営理念や人材育成について色々と話してきましたが。 今回はそれらを具体的に実践していくための事例のお話し。 従業員に10年、20年の時間を共有していくためには まずは、経営層の側でその絵姿を明確にする必要がありますよね。...

中小企業にとって人材育成と人手不足の関係とは永遠のテーマですね。 一見、人材育成と人手不足というのは 近い関係の様な 遠い関係の様な 繋がりがありそうで 繋がりがなさそうで みたいな感じの関係ですよね。 今回は人材育成を怠るとどうして人手不足に陥るかについて考えていきます。...

中小企業にとって人材の確保というのは 永遠の課題ですよね。 以前の記事でも述べた通り 人材を確保して人材不足を解消するためには 入ってくる人の数>出ていく数 としなくてはいけません。 出ていく数を減らすために 真っ先に思い浮かぶ（？） “待遇”...

中小企業にとって人材不足は永遠の課題ですよね。 そりゃ、大手企業も人材不足に悩まされているかもしれませんが 中小企業の方が深刻ですよね。 なにせ、根本的に優秀な人材は大手に取られてしまところから勝負は始まっていますしね。...

日本は従業員を解雇しずらいと言われています。 実際そうですが。 幸か不幸か 解雇しずらい制度設計になり、 人員整理の手法が制限されているからこそ 企業はあの手この手を使って 人員整理をしようとします。 今回は、そんな企業のあの手この手の手法の一つ...

人が三人集まれば、争いとイジメはうまれる とはよく言いますよね。 争いはともかくとして、 虐めはいただけませんね。 会社が自社のサービスを市場や顧客に提供することで 社会の発展に寄与して 会社自体も発展させるための場と捉えた場合、 本来、虐めやパワハラなどに...

中小企業というのは大手企業に比べて 規模が小さいゆえにひとたび問題が発生すると 其の悪影響が深刻です。 今回は 俗に言う “お局さん” による後輩いびり（パワハラ）が なぜ生まれるかについて考えていきます。 ① なぜ中小企業でのパワハラは深刻なのか ② ...

中小企業の人材育成において、 どのように育てていくかというのは永遠の悩みの様なもの。 あまり型にはめすぎるのも可能性をつぶしてしまうかもしれません。 反面、あまりにも行き当たりばったりというのも考え物です。 人材が育っていくプロセスというのは 出会いや仕事との巡り合いという...

中小企業が 人材育成を進めるうえでも 人材活用をすすめるうえでも 大切なことがあります。 それは、 “未来の姿を共有する“ ということです。 綺麗ごとのように超える 若しくは 当たり前のように聞こえる これらのことがいかに難しく いかに大切かについて説明します。 ① ...

中小企業、大手企業ともに 人材育成は重要性なものであります。 その反面 どのように大切か、 どのように人材育成していくかは 全く同じというわけではありません。 今回は、中小企業にとっての 人材育成を進めるうえで 一番最初に考えるべきことについて説明します。 ① ...

パワハラが会社にとって悪影響があるというのは、 改めて言うまでもなく周知のことですよね。 しかし、具体的にどういうことが悪影響なのか。 ここを明確にできていないと それを予防していくための 根本的な対策ができず、 場当たり的なセミナーや勉強会に終始することになります。...

“パワハラはいけない” というのはいまさら、改めて言う必要もありませんね。 法律でも禁止されているし、 モラルの面でもいけないのは直感的にもわかりますよね。 ただ、 改めて、もう一段階ふかぼって “なぜ？” って考える機会はあまり多くないかもしれません。 今回は、そんな...

せっかく採用した人材にはやはり順調に成長してほしいし、 マネージメントができる人材に成長してほしいですね。 マネージャーは一長一短で育つわけではありません。 マネージメント研修みたいなセミナーを一つ受講したくらいで マネージメント適正のある人材は育成できません。...

① マネージャー人材に必要な素養 ② マネージャーに向いている人材の見極め方 ③ マネージャーに向いていない人材の見極め方 ④ まとめ ① マネージャー人材に必要な素養 そもそもマネージャーに向いている人材というのはどういう人なのでし...

中小企業に限った話ではないですが、 せっかく採用した人材には長く勤めてもらいたいものですよね。 大量採用できたり、よい有望な人材がこぞって行きたがる大手企業に比べて それらのすべてで劣らざるを得ない中小企業にとっては より切実な問題ですよね。...