ブログ | 中小企業の新規事業立ち上げの際のマーケティング、人材育成を支援ｌcs・es調査/cs研修

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2022年9月20日
5 分

従業員満足度（ES）を高めるための衛生要因へのアプローチ

中小企業が有機的かつ、効果的に人材育成を進めていくための切り口として従業員満足度（ＥＳ）を高めていくことが必要であること。そして、それへのアプローチとして、要素別満足という切り口があるという説明をしました。要素別満足には・動機付け要因・衛生要因...

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2022年9月19日
6 分

従業員満足度（ES）を高めるための動機付要因へのアプローチ

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2022年9月18日
5 分

要素別満足からみた、人材育成、人材活用のためのES研修

人材獲得競争において人材弱者になりがちな中小企業にとっては人材の確保は死活問題ですよね。そして、獲得した人材はきっちり育成して、活躍してほしいもの。一方で、せっかく、獲得した人材がすぐに辞めてしまったりモチベーションが上がらず、...

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2022年9月17日
5 分

仕事ができる人材を育成していくための方法

リソースが限られ、人材獲得競争においても大手企業の後塵を拝すことが多い中小企業にとってはせっかく、獲得した人材はしっかり育成していきたいのは永遠のテーマでしょう。（まぁ、人材育成が永遠なのは中小企業に限った話ではないですが）とはいっても、...

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2022年9月16日
7 分

実録　人材育成と人材活用を一気に進める！！ES研修での自己実現因子へのアプローチ　従業員が自主的にやる気を出すキャリア戦略の立て方！！

人材育成と人材活用はいつの時代、どんな局面においても中小企業の社長とマネージャーの頭を悩ませますよね。別に人材育成や人材活用に悩まされるのは中小企業だけではありませんが、人材マーケットにおいて人材弱者になりやすい中小企業というのは大手企業の様な...

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2022年9月15日
6 分

人材育成の第０歩目　ES研修における経済性因子へのアプローチ

以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用の前提となる環境を整備するもの。いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。そして、ES研修というのは・人間関係因子・自己実現因子・経済性因子の三要素から構成されているということを述べました。...

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2022年9月14日
4 分

人材育成の第０歩目　ES研修における自己実現因子へのアプローチ

以前の投稿で ES研修とは人材育成、人材活用のための前提となる環境を整備するもの。いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。そして、人材育成、人材活用を進めるための ES研修というのは・人間関係因子・自己実現因子・経済性因子...

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2022年9月13日
4 分

人材育成の第０歩目　ES研修における人間関係因子へのアプローチ

以前の投稿で ES研修とは人材育成の前提となる環境を整備するもの。いわば、人材育成のStep0であるというお話をしました。そして、ES研修というのは・人間関係因子・自己実現因子・経済性因子の三要素から構成されているということを述べました。今回はその構成要素の...

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2022年9月12日
5 分

人材育成、人材活用の手段として、ES研修はアリか/ナシか

中小企業の経営やマネージャーにとって人材育成と人材活用とは常に頭が痛い問題ですよね。（別に中小企業だけではなく、大手企業にとっても大切ですが）人材育成とは人を育てるという関係上目に見える、わかりやすい答えがありません。こうすれば必ずこういう風に育つ...

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2022年9月11日
6 分

中小企業だからこそ必要な、組織としての人材育成、人材活用のノウハウを確立する方法

中小企業にとって人材育成と人材活用とは永遠のテーマですね。まぁ、人材育成や人材活用が大切なのはなにも中小企業だけでなく、大手企業も同じです。しかし、人材採用弱者になりやすい中小企業が大手企業と同じような人材育成、人材活用の手法をとっていても...

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2022年9月10日
4 分

人材育成が進みやすくなる、中小企業の社風の作り方、改革する方法

社風なんてモノはそう簡単に変わるモノではありませんよね。ましてや、社長が社風を変える必要がない場合はなおのことですね。しかし、社風というのが人材育成、人材活用に大きな影響を及ぼすと思えばそう悠長なことを言ってもいられませんね。...

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2022年9月8日
5 分

人材育成の必須条件　従業員のモチベーションアップのための第一歩

中小企業にとっても大手企業にとっても従業員の人材育成は最大の課題ですよね。どんな仕組みを作っても、経営、営業戦略が理にかなっていても人材がそれを実現するように育成されていないと作り上げた仕組みも実現しませんよね。其の人材育成にとって切っても切り離せない大切なこと。...

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2022年9月7日
4 分

従業員満足度を高める第一歩、会社の理念を表す一言を見つけるために　第一日

これまで、会社の経営理念や人材育成について色々と話してきましたが。今回はそれらを具体的に実践していくための事例のお話し。従業員に10年、20年の時間を共有していくためにはまずは、経営層の側でその絵姿を明確にする必要がありますよね。...

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2022年9月6日
5 分

中小企業を悩ませる、人材育成と人手不足の根深い関係

中小企業にとって人材育成と人手不足の関係とは永遠のテーマですね。一見、人材育成と人手不足というのは近い関係の様な遠い関係の様な繋がりがありそうで繋がりがなさそうでみたいな感じの関係ですよね。今回は人材育成を怠るとどうして人手不足に陥るかについて考えていきます。...

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2022年9月5日
6 分

人材が辞めていく“待遇の悪さ”とは

中小企業にとって人材の確保というのは永遠の課題ですよね。以前の記事でも述べた通り人材を確保して人材不足を解消するためには入ってくる人の数>出ていく数としなくてはいけません。出ていく数を減らすために真っ先に思い浮かぶ（？） “待遇”...

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2022年9月4日
5 分

中小企業が人材不足を解消する方法

中小企業にとって人材不足は永遠の課題ですよね。そりゃ、大手企業も人材不足に悩まされているかもしれませんが中小企業の方が深刻ですよね。なにせ、根本的に優秀な人材は大手に取られてしまところから勝負は始まっていますしね。...

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2022年9月3日
5 分

人員整理の手段としてのパワハラはアリか/ナシか

日本は従業員を解雇しずらいと言われています。実際そうですが。幸か不幸か解雇しずらい制度設計になり、人員整理の手法が制限されているからこそ企業はあの手この手を使って人員整理をしようとします。今回は、そんな企業のあの手この手の手法の一つ...

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2022年9月2日
5 分

パワハラを生みだす要因-モチベーションとパワハラの関係-

人が三人集まれば、争いとイジメはうまれるとはよく言いますよね。争いはともかくとして、虐めはいただけませんね。会社が自社のサービスを市場や顧客に提供することで社会の発展に寄与して会社自体も発展させるための場と捉えた場合、本来、虐めやパワハラなどに...

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2022年9月1日
4 分

お局さんのパワハラによる社内の人材育成への悪影響

中小企業というのは大手企業に比べて規模が小さいゆえにひとたび問題が発生すると其の悪影響が深刻です。今回は俗に言う “お局さん” による後輩いびり（パワハラ）がなぜ生まれるかについて考えていきます。 ① なぜ中小企業でのパワハラは深刻なのか ② ...

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2022年8月31日
5 分

人材育成において、人材が専門性を確立していくプロセス

中小企業の人材育成において、どのように育てていくかというのは永遠の悩みの様なもの。あまり型にはめすぎるのも可能性をつぶしてしまうかもしれません。反面、あまりにも行き当たりばったりというのも考え物です。人材が育っていくプロセスというのは出会いや仕事との巡り合いという...

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