檜垣 祐一2022年10月3日3 分役割分担の推進が及ぼす組織強化への影響以前の記事で マネージメント人材を育成するためには 組織的に役割分担を進めることが必要だということを述べました。 今回は “人に任せる” ことを組織に浸透させることが 組織の “再現性”と“業務レベル”の向上につながるとのべました。 今回は、 どのような形で...
檜垣 祐一2022年10月2日4 分マネージメントとなる人材を作るための役割分担の必要性以前の投稿で マネージメントを担う人材の育成のためには “人に任せる”ことを覚えさせる必要があること。 そして、当人任せにせず、 組織的に取り組んでいくべきなのです。 そのための下地として、 組織として、 1人に何でもこなさせるよりも 役割分担を意識した、...
檜垣 祐一2022年10月1日5 分マネージャー人材の素養を養う“任せる”ことの覚え方以前の記事で マネージャーに登用したいと思うような能力が高い人材は 人に仕事を任せることが苦手なことが多いということを述べました。 とは言いつつも その能力の高い人材に マネージメントを担ってもらわないと困るのも また事実。 今回は、 人に任せることが苦手な人材に...
檜垣 祐一2022年9月27日6 分従業員満足度(ES)とモチベーションを上げる特効薬前回の記事で 従業員満足(ES)を高めるためのアプローチとしての 『他者への貢献実感』について説明しました。 他者への貢献の実感というのは 従業員が力を入れている領域や工夫を 上司やマネージャーが見落とさないことが大切だという話をしました。 今回は、...