​企業内起業支援

コロナや自然災害など、予期せぬビジネス環境変化の影響により、事業の縮小や人員削減を

強いられたことから、新規事業を立ち上げる中小企業は少なくありません。

しかし、新規事業の立上げは新たな収益源の確保だけではなく、人材の有効活用や硬直化した

企業体質を屈伸し、次の世代へ企業を導く有効な施策の一つでもあります。

 

新規事業の立上げにあたっては、企業内にある技術的なシーズや人材の活用、事業譲渡や企業

買収など、様々な方法がありますが、企業内起業という方法もあります。

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●企業内起業のメリット

①発案者が事業を起こすため事業に対して情熱をもって取り込むことができる。

②独立意識の高く、仕事へ積極的に取り込む人材を有効活用できる。

③社内の人材を有効活用できる。

④社内の仕組みに捉われることなく展開できるので、市場動向にフレキシブルに対応できる。

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●企業内起業の課題

①事業の受容性や収益性が判断しづらい。

②新たな販路の開拓。

③新規事業に対応可能な人材の育成

④収益を得るために一定の時間が掛かる

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私共、StandardFPでは、より受容性、市場性、収益性の高い事業を判別し、よりスピーディー

に事業の安定化させる為、マーケティングプランナーや公認会計士、中小企業診断士などから

構成されたプロジェクトチームが、貴社の企業内起業をサポートします。

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